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河北装备公司“三推动”打造企业发展新动能
来源:河北装备公司 作者:史鹏 时间:2020-05-25 字体:[ ]

受疫情影响,在国际产业链和供应链稳定受到严重冲击,国内同行业产能整体过剩,同质产品竞争日趋残酷的严峻形势下,河北装备公司加强“后疫情”经济形势的分析与研究,化“疫”为机,通过制定与实施“三推动”措施,着力培育企业改革发展新动能。 

以干促揽,推动营销模式再升级。紧抓国家“新基建”契机,重点开拓特高压、轨道交通、新能源、“5G”基建等投资热点市场,充分放大现有资质业绩的资源效应,发挥河北装备与河南器材两地整体市场资源、提升营销能力的优势,开拓新基建、新能源、设备集成、工程项目、海外EPC、设备运维等市场,力争实现年度经营指标的逆势增长。公司已与水电新能源公司就项城风电项目签订了合作开发协议,标志着河北装备在走出疫情影响,寻求业务形态新模式的突破中迈出坚实步伐。 

资源整合,推动精益管理再优化。以助力市场开拓与合同履约为导向,将管理充分融入企业价值再造的链条中。一是积极拓展融资渠道,加强金融资源管理,进一步推动资源协同,形成集聚效应,为在产在建项目、产能扩容、防控资金风险提供必要资金支持。二是“以人为本、以效益为先”,推进收入分配的体制机制改革,通过行业对标与量化考核手段,逐步建立与完善疫情经济形势下的薪酬分配体系。三是积极拓展和集成社会资源,推动区域性的生产协作,加快推进外部生产基地建设,提升满足客户需求的快速响应能力,保障项目履约高效顺畅。 

技术分级,推动科研实力再提升。以优化创新驱动环境,不断打造高附加值、高品质路线的核心技术,不断实现价值再创造为目标,以巩固与优化现有核心产品技术为基础,以促进产品升级换代,扩展其系列化、多元化,保证产品性能的时效性与经济性为途径,将产品研发与工程设计进行创新性融合,对现有技术团队进行纵向分级,明确了“研发”、“市场”、“生产”、“班组”四级技术体系,通过体系融合,打通了影响制造环节中效益与效率的技术壁垒,促进了项目研发与市场需求相结合,产品设计与生产工艺相结合,助力企业实现由产品制造型向科技驱动型的转型升级。

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